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上周接了个棘手的品牌设计项目，客户是济宁本地一家成长中的制造企业，要求一周内出整套视觉体系，比常规工期紧了三倍，我跟着师傅刚满第十八年，眼看着他没说一句推脱，就把项目分到200多位坐班设计师的专项小组里。
不是先画图，师傅带着三个核心设计师在客户车间蹲了整整一天，跟一线工人聊产品的识别痛点，把原本客户只提的“要好看”的诉求，拆解成“车间大横幅能一眼认、终端包装能让客户记三年”的具体标准，视觉符号的比例从1:1.2改到1:1.5，再敲定1:1.3，就是为了兼顾车间强光下的辨识度和终端货架的视觉记忆点。
接下来的三天，设计师们的工位上贴满了草稿纸，有人把客户的旧logo剪下来贴在显示器旁，对比着改字重和字距；我半夜起来接水，还看见师傅在调色值，把原来的深蓝色调浅两度，说车间灯光偏暗，太亮的蓝色会晃得工人眼花。
第四天就出了初稿，客户带着车间主任和几个老工人过来，手里攥着旧包装翻了又翻，最后指着新设计的核心符号说“就是这个，像我们厂子自己的东西”。后来按约定，设计定稿后制作走代采并货到付款，没让客户提前垫付一分钱的制作费。
我眼看着这些年，我们累计服务7000多家客户，有国家级的项目，也有像这次一样的本地成长企业，大小客户一个标准，从来没因为客户规模调整过细节的死磕程度。
这行不缺赶工的快团队，我们偏认慢功夫的死磕劲，每一次接项目都是抱着把小事做透的心思。